《今通2017》《今日事今日畢》是自古流傳下來的諺語，直接反映了對(duì)自我或是成員執(zhí)行力的要求。執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)，跟古代‘令行禁止’的說法有異曲同工之處。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不夠，很多時(shí)候就是管理出了問題，沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，不解決執(zhí)行問題，再美麗的藍(lán)圖也只會(huì)是水中月、鏡中花。所以對(duì)于企業(yè)管理者和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說，如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，對(duì)公司以及團(tuán)隊(duì)的長期穩(wěn)定健康發(fā)展至關(guān)重要。
而在卓越提升團(tuán)隊(duì)/個(gè)人執(zhí)行力方面，深圳軍途拓展公司就很是有一套。
三分戰(zhàn)略
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。
今通在執(zhí)行拓展戰(zhàn)略之前，一定會(huì)進(jìn)行科學(xué)合理的戰(zhàn)略部署：以公司或團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的實(shí)際情況為藍(lán)本，結(jié)合以往高效合理的拓展經(jīng)驗(yàn)，深入到公司內(nèi)部，并輔以專業(yè)的拓展指導(dǎo)，推出可操作性可實(shí)施性極強(qiáng)的培訓(xùn)方案。
七分執(zhí)行
被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”的彼得?德魯克說，管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行。誰說穿同樣的衣服就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)？能稱之為團(tuán)隊(duì)的必然是一群“言必行、行必果”、出去就能打勝仗的人。今通內(nèi)部訓(xùn)練對(duì)每個(gè)學(xué)員做成事情的能力即執(zhí)行力要求非常明顯展項(xiàng)目執(zhí)行前，先講清結(jié)果、講清后果，確保溝通到位；在實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行中，有一套嚴(yán)格的時(shí)間管理計(jì)劃，訓(xùn)練教官通過嚴(yán)格控制每個(gè)項(xiàng)目每個(gè)階段的時(shí)間，營造必要的緊張感和嚴(yán)肅感，大化調(diào)動(dòng)拓展學(xué)員的責(zé)任意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
當(dāng)然，每個(gè)成員都有自己的個(gè)性，今通能高效化的將團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性轉(zhuǎn)化為共性，調(diào)動(dòng)成員意愿上的積極主動(dòng)性，讓90%以上的學(xué)員在拓展訓(xùn)練目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)中跑好自己的一程，并且順利把接力棒交給下一個(gè)成員。
總的來說，訓(xùn)練會(huì)讓大家明白，在做任何事情上，要做到不拖延、不給自己找理由和退路，久而久之你就會(huì)形成一種說到做到的強(qiáng)執(zhí)行力的做事風(fēng)格。無點(diǎn)滴不成汪洋，讓在軍途拓展訓(xùn)練中要求的那樣，從今天做起，從現(xiàn)在做起，逐步讓這樣一種高效執(zhí)行力轉(zhuǎn)換為我們自身的潛意識(shí)，源于習(xí)慣源于慣性的去做好每件事。
有了行動(dòng)才會(huì)有成功的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在就上今通官網(wǎng)，給團(tuán)隊(duì)定制一套高效執(zhí)行力提升方案。
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